安东尼罗宾在与Norman Vincent Peal 见面后,有一个:当你给人们的生活带来价值后,你会非常满足。这种感觉是无法与之匹敌的。只要你正确经营生意，并且增加它的价值,你同样会获得方面的收益。 他说: 如果你一直增加新的价值在里面，你可以收获上的、情绪上的、财务上的现金回报,甚至是支票。它不会反弹，因为这相当于你已经做了储蓄，而且你还有很多可以给与别人。 21世纪的成功者，就是那些使用正确的工具(指的是数字工具)改变工作方法的公司。这些公司可以快速决策,以建设性的方式与顾客进行有效果而直接的往来。因为你收集、 管理、使用信息的方式和速度决定公司的输赢。比尔盖茨很严格地要求自狠每年一定离开工作岗位三个星期，读书并思考。在这么一个快速变化的世界中，没有什么比这个更重要了。当初我个人决定通过网际网络为大家搜集最新、最快、最有效的信息也是基于这个想法。英特尔(Inel)前总裁一葛洛夫 (Amdrew S.Grove)曾以自己为例说，他买了各种跟网际网络相关的书、来看，有的根本没有时间读，有的读了觉得重复,但阅读量还是大得无法想像。 书和一直是我研究成最好的之一。有一年我曾经阅读600多本书，各种更不计其数，但经常发现没用的信息和重复的信息。有时候看完10本书还找不到一些对成功真正有帮助的信息。 因此，我才开始着手写书，将我真正实践过并且有效的信息告诉大家。帮助大家更快速实现自己的目标，这是我将持续一辈子努力做的工作。希望你也能将这些信息化为更大的财富，并且让我们一起来帮助更多人实现梦想。 二、彼得杜拉克的信息 管理大师 彼得杜拉克(Peter Drucker)认为: 现在靠传统的资源，也就就是资金、苏、土地越来越难以赚钱。最重要的资源是信息和知识。在过去，拥有知识的人很难同时拥有资金、劳力和土地，创业困难重重。但在新经济时代，资金、 劳力和土地不再是他们创业的障碍，知识本身就是最好的创业资源。知识就是力量这句话不是谚语，而是定律。他还说:靠知识崛起的企业虽小，但成功的关键就是将眼光放在国际。只要国际化，企业就会成功。 三、孙的眼光比尔盖茨在1995年年底，送给亚洲首富、日本软件银行董事长一孙一本书叫做《拥抱未来》。还亲笔官了一句话:你和我一样都是冒险家(You are a RISKTAKER as mush as Iam) 虽被比尔盖茨称为冒险家,但孙经常提到不打没有把握的仗，除非有七成以上的胜算,才愿意决胜负。他曾说，软件银行创业初期什么都没有。没有人力、没有资金、也没有固定资产，有的只是做大事的强烈愿望。同时，他的确掌握了三大趋势，才有今天的领先地位。有抱负的创业者 、跟我一样渴望赚钱的。不要坐失良机，如果到现在您仍然犹豫不决，不知道是否应该行动，请您立刻联系如果没有行动，很显然您不是我要帮助的对象，您只是一个空想家 ……其实空想家也没什么不好，只是您将无法脱离平庸的人生!……但是，如果您已经决定平庸不是您的选择。机会仅有这一次，您永远不要奢求下一次。成功是给那些立刻马上行动的人!那你是现在行动还是立刻马上行动呢?这三大趋势就是;(一) 在所有的产业中，信息产业将是今后最大的产生。(二) 在信息产业中，个人计算机的成长幅度将远超过大型计算机。(三) 在个人计算机领域中，软件的成长会高于硬件。因此，当时他创业的战略就是瞄准红心中的红心，选出今后最具成长潜力的核心事业。 四、戴尔的以顾客为中心美国以出产在石油、牛仔和航天飞机出名，但是最有钱的人，却是卖计算机的年轻人,名叫一戴尔(Michael Dell)创业13年的戴尔看到未来的新机会，他说: 网际网络是最终的直销渠道。 他说: 我是一个百分之百的机会主义者，我们的成功来自于对客户的了解，陈安之微信号: caz149仔细地倾听他们的意见。我认为技术不再是产业的重心，因为现在市场的变化以技术的变化还要快。在计算机工业发展的初期，计算机是科学家在实验室里制造出一煌，这些人有很强的优越感，他们研究生产出来的产品都是按照自己的想法而制造出来的，与顾客的要求有一定的差距，虽然创造了技术，但不会得到市场的认中。而当计算机工业慢慢崛起之后,这种优越感已不复存在，现在衡量一个产品的好坏是由客户决定的，哪一家的哪一种产品能否存活，也是取决于顾客。我希望各位永远不要有优越感,必须不断地倾听顾客的声音。 五、赖里艾利森的创新 全球第二大软件公司，甲骨文(ORACLE)公司总裁一赖里艾利森(Larry Ellison)认为，公司成长的动力来自: (一) 弄清目标，决不要把现在和将来混淆。要承认变革是常态，并不断加快脚步跟上，才能持续掌握机会。我们也曾犯过大错,相信IBM的OS/2会取代微软的DOS成为新的操作系统，并投入大批人力和开发相关的产品，后来都白费了。我们犯过的很多错误，但重要的是我们愿意下判断，如果这个决定是错的，马上就改，不要一直陷在错误中。 (二) 必须有不断质疑你所做的事。英特尔(INTEL)前总裁一葛洛夫(Andrew S.Grove)的名言: 唯有偏执狂幸存(Only theparanorid survive)。每天起床后就开始想，微软又会对网络发动什么攻势?陈安之微信号:caz149我们每天都要想竞争的事。 因为竞争使我们更努力工作，把产品和服务都做得更好。 (三) 采用新的策略。微软擅长的是个人计算机市场，我们不能在这个市场和他们竞争，甲骨文得改变游戏规则才行。 六杨致远的双赢 雅虎(YAHOO)创办人杨致远(Jerry Yang)说: 雅虎有今天，90%是努力，10%是靠运气。他认为雅虎有今天要归功于品牌经营的结果，这是他们成功的因素之一。如何把YAHOO变马每个人都知道的品牌?当初他们想了解两种模式，一种为收取订阅费，另一种是免费上网。 最后决定采用免费上网的经营模式。原因是,如果不鼓励大家来用,我们就没有办法维持用户量,所以提供免费收看电视的方式一样,用广告费来支持，争取最好的客户上网，并组一定要成为市场的第一名。
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