网站地图
RSS订阅
收藏本站
您的位置:网站首页 > 面试技巧

HR必备!6大医疗期最常见问题附解决方案!

作者:佚名 来源:未知 日期:2022-6-23 11:15:25 人气: 标签:面试官的问题及答案
导读:。两者的相同之处在于,“员工生病了要休息治疗”,不同之处在于“医疗期”有法律效力,处理不当会产生劳资纠纷。病假是员工“身体体征出状况”的自然现象,医院…

  。两者的相同之处在于,“员工生病了要休息治疗”,不同之处在于“医疗期”有法律效力,处理不当会产生劳资纠纷。病假是员工“身体体征出状况”的自然现象,医院出具证明,员工可以请“病假”,可以请长期或“”。

  医疗期则不一样。举个例子,员工在某企业有11年工龄,按有六个月左右的医疗期,但这段时间内企业需要支付员工一定的工资,但超出这个时间,用人单位可以提前30面通知劳动者或是支付一个月代通知金解除劳动合同。

  《企业职工患病或非因工负伤医疗期》第,企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:

  (二)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

  该为国内绝大多数地区的计算方式,但不完全一样。上海的医疗期比较特别,是按照劳动者在用人单位的工作年限来确定的,最多不超过24个月。

  医疗期不是员工可休假的,而是单位不得解除合同的一个周期。员工在的累积周期内,实际停工治疗时间累积达不到的医疗期限,则用人单位解除合同程序在该累积周期不得启动。以一个不恰当的方式来说,就是员工安全了,医疗期就清零了。员工伤病需停工治疗时应该在另外一个周期内重新累积医疗期。

  员工从2016年1月1日开始休病假,其医疗期为3个月,则从2016年1月1日至2016年6月30日期间,员工可累计享受的医疗期时间为3个月,从2016年7月1日起,员工可以重新享有3个月医疗期。

  劳动合同法第四十五条:劳动合同期满,洪晃照片有本法第四十二条情形之一的,劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。

  那么什么是“相应的情形消失时”?是指的医疗期满吗?一般情况下是指医疗期满,如果在医疗期内医疗期终结的话,那么医疗终结之日就可以终止劳动合同不用等到的医疗期满。

  根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期的》第五条,企业职工在医疗期内,其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照有关执行。

  《关于贯彻执行中华人民国劳动法若干问题的意见》第59条,职工患病或非因工负伤治疗期间,在的医疗期间内由企业按有关支付其病假工资或疾病救济费,病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付,但不能低于最低工资标准的80%。

  具体操作上,各地做法不一样。例如:深圳地区,是依据深圳工资支付条例,在国家的医疗期内的,用人单位应当按照不低于本人正常工作时间工资的60%支付员工病伤假期工资,但不得低于最低工资的80%。 另外,上海地区和全国大多数地区的做法也不一样。

  劳部发(1995)236号文:根据目前的实际情况,对某些患特殊疾病(如癌症、病、瘫痪等)的职工,在24个月内尚不能痊愈的,经企业和劳动主管部门批准,可以适当延长医疗期。

  1、并非所有的癌症均能享有24个月医疗期,仅有当癌症转移的,才以24个月为标准。若仅为良性肿瘤,医疗期期限应根据其总工作年限及本单位工作年限来确定。

  2、只有确诊的或者经过司法鉴定的病才必然享受24个月医疗期。若仅为疑似病,则医疗期期限按执行。

  由于国情、司情的,医疗期管理大多数都存在漏洞。当然,这些并不,只要尽早找出漏洞,做好相应的处理预案,也是可以避免很多医疗期漏洞的。下面,给大家抛砖引玉,供参考~~

  (1)新员工必须做好岗位体检,从而确定该员工是否曾患有职业病,为公司录用人才把关,规避公司用人劳动风险及法律纠纷,也可以在人员特殊岗位的安排上起参考作用。

  (2)定期安排员工做体检。随时了解员工的健康状况,对于一些特殊岗位,尤其是对人体有害的工种和岗位,可以提前做预防。

  (3)建立系统的员工医疗管理系统。企业管理如果达到一定的高度,离不开系统的管理,更规范、查找更快捷,数据信息更准确,让企业管理更高效,成本更低。

  (4)与员工签订合同,尽量规避员工医疗风险。职业病多发的企业更应该如此,例如,注明“因本人拒做岗前体检,在企业服务期间有任何病诊(包括职业病)均与公司无关”等字样,可以适当减少企业法律风险。

  (5)以企业的规章制度规避风险,例如员工手册。员工学习完后,一定要签字确认,注明“本人已阅此员工手册,并同意按此执行”等字样。

  医疗期对于员工心的投入工作有很大的促进作用,如果企业在医疗期处理上推诿敷衍,只会让当事人和其他员工受伤,有点得不偿失。所以,在具体的操作当中,通过细微的代价,聚拢员工,也是很划算的。返回搜狐,查看更多

  

本文网址:
下一篇:没有资料
共有:条评论信息评论信息
发表评论
姓 名:
验证码: