求职成功，最重要的一点，不是你能力如何厉害，业绩如何突出，行业多么了解，更不是要你上知天文下知地理，贯通古今，通晓多国语言。
面试成功，关键则是面试官。打个比方，面试官就是你的叔叔，你说你的成功率是不是奇高无比？再来，面试你的那个部门经理，是你的堂姐，你是不是基本肯定这次面试已经成功？再大众化一点，这面试官是你前同事的朋友，即使你俩不熟悉，你们的距离是不是瞬间拉近了？ 实例来看，去年夏天最热的那三个月，我面试了苹果（Apple）、奎斯特（Quest Dianotics）、西门子医疗（Simens）、林克斯设备（Lynxx）、英格索兰（Ingersoll Rand）、溯高美索克曼（Socomec）、丹纳赫（Danaher）、杜尔涂装（Durr）和飞利浦（Philips）等大公司的部门经理职位，也去面试了奥托立夫（Autoliv）、欧司朗（Osram）的总监岗位，甚至去面试过民企米高、贝斯特、屹上自动科技的副总，还包括一家叫做吉徕（Gira）的公司中方负责人一职。 在去这些企业面试之前，我几乎都找到了面试官本人，使得我的面试成功率陡增。你别看好像外企居多，实际上这十多家公司的面试，除了其中的三家（苹果是多人群面你好几轮，其他俩外企是外国面试官），大多数都是一个中国面试官个人说了算，尽管面试的是中层管理岗位。这里的推断就是：如果你面试的是部门经理以位，则你的录用与否，就是面试官一个人说了算。
在当前人才市场充分竞争的激烈下，一个优质岗位一旦产生就会被人抢了。也许你也曾有过面试机会，但就是没被录取，总是这样那样各种原因。你会将原因归类为自己面试没发挥好，哪个问题没能回答到位，甚至会怪自己当天衣服没穿对。是不是如此呢？我们来看下新岗位产生到合适人选入职的流程。 我们可以来看，比方你是一家公司的部门经理，现在因为新项目多了，人手不够，你申请了一个招聘需求，该职位的工资预算还不低。好的，这份新出现的好职位出来了，首先，作为部门经理，你显然会下意识地要将这职位留给自己朋友圈的熟人。接着，你会发现其他部门经理也会给你推荐人选，大多是他们各自的熟人，比如TA的前同事、好友。再接着，居然你的大领导也发了邮件过来，里面有一份简历附件，这是大领导给你推荐人才！这一概三四天时间，此刻HR还没公开发出这个职位的招聘信息。 这几天显然来不及确定人选，那边HR也会继续他们的招聘计划。HR首先会在公司内部发布内部的招聘信息；一两天后，这职位才会在公司主页上对外发布；半周到一周后，才会上“前程无忧”“智联招聘”等等网站；大概也是内部招聘信息发出的一周时，这个新职位也到达了猎头公司的手上。 大家看下这个真实的流程：新职位需求确定--部门经理自己物色人选--其他部门经理和大领导推荐人才--公司内部招聘信息群发--招聘网站/猎头发布职位信息--初选简历--精选简历--面试通知--初试--复试--谈工资--背景调查1--发Offer--背景调查2--入职。
大家注意下，如上流程中，从新职位需求确定到入职之间，这十几个箭头（--）中的每一个，都是将你淘汰的步骤。 在你收到面试通知之前，已经有了六七个箭头，已经有了庞大的候选者，即使你是第一批被HR通知来面试的第一个人。这部分抢在你之前先来“认筹”的候选者，包括用人部门主管自己的人、其他部门和领导推荐的人、公司其他部门有意转岗过来的人、公司内部员工推荐的熟人。这就好比一个性价比不错的楼盘，或者闹市中的一排商铺，你认筹后选房时，你会发现已经有很多套已经被“内定”了。 在你接到面试电话后，从商定面试日期、初试、复试、谈工资、背景调查等等流程的每一步，都有更多候选者跟你竞争。你仍然有机会参加了面试，但然后就没有了然后。甚至到了谈定工资之后，你仍然会落选，因为前面的人会早于你先要了这个Offer。这里有个先后和优先顺序，这是你所想不到的，也是新公司死“卡”你背景调查的原因。严格的背景调查，谁还没一点不符合项？但公司你这位貌似即将成功的候选者，毕竟要让你口服心服。
2017-2018年的当下，如果在北上广深一线城市，年收入大致超过30万的职位，你想通过网投简历后的面试去取得，这得过九关斩十将，你的概率极低；如果在苏州杭州等二线万的岗位，大多数情况下，也是轮不到你这样的一位网络海投陌生面试者的。 举贤从不避亲”的中国。这里，大家就明白了高薪职位你难获得的原因，偶尔也能参加面试，貌似触手可及，实际上做了陪练。陪练是啥？也可以叫做陪聊，就是陪太子读书，主角不是你，你就是个让人看的流程。
微博，搜索“王枝华+合肥”“王枝华+公司名”“王枝华+英文名”，这总监有微博账号的可能性大概80%的概率。他的照片、曾经的动态、留言，甚至转发微博时的地理、所在公司历史、联系信息，等等，你都能找到。当然，还不全，你可以用刚刚那几个关键字，继续用QQ搜索、微信搜索、微信朋友圈等工具，继续搜。总之，大家都在合肥，找个王枝华还不简单？ 面试技巧为何不是面试时的？”很简单，就跟谈判一样，所有重大决定，都是在谈判之前已经谈好了的。特朗普总统来华期间签订的2000亿合作项目，显然并不是他在中国的那两天谈成的。如果你面试的职位确实是个好岗位，那成功的面试实际上大多是面试之前就搞定的，等你穿着正装、注意自己不随地吐痰、提前10分钟不迟到、彬彬有礼有节、准备了一肚子的“面试技巧”“面试100问”、现场去答复面试官每一个无关痛痒的问题之时，你实际上已经出局了。 年薪十几万、几十万、上百万的岗位，没要你，显然不是因为你没能回答好某个问题（“你的缺点是什么？”“你有什么特长？”“你最拿手的项目是什么，举个栗子。”）
面试的功夫，在面试之前，更在面试之外。职场老鸟还好理解一点，但刚毕业的大学生，就容易进入思维定势的误区了。以下，举几个例子，提醒下刚毕业的大学生。 一个迂回往复、曲线救国的过程。你以为跟学校书本上教得一样，做了A动作，就能得到意料中的a结果，你就已经彻底地输了。
因为谈面试技巧的，大多是HR。HR更偏于战术，浮于表面，她一没在具体职能部门工作过，二也并不知道更深层次的战略因素。当然，HR也只能浮于表面，因为很多流程主要就是表演给HR看的。 延伸相关词： 陈小艺被曝姐弟恋,倒追小伙被当保姆,陆贞传奇演员表,人鱼情未了 电视剧,莫小棋三级,保拉的诱惑,李慧珍老公,luciano rivarola,如意剧情介绍电视猫,电视剧当狗爱上猫 |
