职场人士免不了要接受各种各样的培训。什么样的培训才真正有效？怎样才能让大家学得开心，又能学以致用，提升工作效能？《怎样有效学习：创造一流学习体验》给职场领导和培训师带来了诸多有益的。 你认为这些说法中有哪条是真正站得住脚的？不，你当然不会这么想，因为有太多复杂的因素影响着人们能否在某件事上获得成功。 很多人认为所谓的学习差距无非体现在知识和信息上。但职场人士掌握了知识和信息，未必能做得更好。 我最近与一位客户合作开展一个项目——教销售人员怎样为潜在客户创建产品提案。销售人员需要有能力做到： src=不，当然不成立。哪怕职场人士记住了每一张幻灯片上产品的具体信息，也并不意味着他们能够很好地运用。当然，毫无疑问，向职场人士提供正确的信息始终是很关键的环节。 眼下，我只能进行为时半天的休闲徒步旅行。任何强度高于这个水平的事情，都在我的能力范围之外。那么，我还需要做什么样的准备来完成喜马拉雅山脉穿越之旅呢 ? 更多的装备会有帮助吗 ? 更多的线规划呢 ? 例如，一位新任管理者看到了给予良好反馈的重要性，便学习了一种给予反馈的方法。同时，他还真正相信这是一件很重要的事情。但即便如此，他在实践中也很难这样给予反馈，因为没有形成习惯。 src=如果你曾有过这样的经历，你就知道，它们都属于 说起来容易做起来难 的一类事。如何培训良好习惯在《怎样有效学习》一书中有详细介绍。 如果职场人士有了正确的方向，准备充分，状态良好，并且非常渴望去学习，那么现在什么也不了他们了，对吧 ? 在组织中，差距有可能以不同的形式出现。例如，如果希望某人改变一种行为，相关流程是否支持呢？ 这并非真正的学习差距，而是错误沟通的常见现象。它发生的理由多种多样。有时候，指的人并不是真的知们应该往哪个方向走，走多久，也就是说他们没有明确的目标。 举个例子，假设一名员工正利用自己掌握的项目管理新技能为公司搭建网站，但项目开展几个星期后，进展得并不顺利：网站进度落后，做图片的人无法完工，展示栏的设计一团糟。 这位员工并没有真正学到所需的项目管理知识吗 ? 或者说虽然他在课堂上学到了一些东西，但犯了新手错误？ 还有可能是，他遇到了一个的客户，没有预先说明自己要出国一个星期，而且频频改变主意，在项目伊始召开的筹备会议上根本就没说过网站需要展示栏。 · 面对这个，他们实际上需要做什么 ? ( 如果对方回答 他们只是需要意识到这一点 ，那么，再追问一次： 没错，但面对这个，他们实际上需要做什么 ? ) · 问问自己，如果非常想做一件事，能否做到 ? 如果答案是肯定的，那就不存在知识或技能差距。 · 问这样一个问题： 除了培训之外，还有没有别的学习方法，并且是让职场人士学完后更有可能正确处理问题的方法 ? · 问： 是假设职场人士头一次做就能把事情做好有道理，还是假设他们需要才能变得熟练有道理 ? 几年前，我为一位潜在客户设计提案。客户来到我就职的公司，对我说： 我们的员工流动率很高，因此需要一堂培训课程，介绍公司的历史，降低员工的流动率。 我委婉地：员工的流动率高，主要原因可能并不是员工不了解公司的历史，需要我们调查一下是否还有其他原因吗 ? 在确定培训目标之前，有一点很重要：要弄清楚需要解决的问题到底是什么，也就是识别学习差距。不从此处着手，根本无法知道培训设计能否弥补差距。你有可能为了迈过上的一道坎而修了一座高架桥，也有可能想靠一条十多米长的绳桥跨越大峡谷。 有一家课程设计机构我一直很喜欢。这是一家为中学生设计毒品和酒精预防课程的组织。客户最初向我解释这门课程时提道，早期的很多毒品预防课程都把重点放在了知识和信息上。例如，告诉职场人士 这是一根嗑药用的玻璃管。嗑药不好。 会有人认为青少年吸毒的主要原因是缺乏对吸毒用具的了解、没有足够多的人告诉他们吸毒有害健康吗？ 与此相反，这个组织专注于让青少年怎样应对涉及毒品和酒精的社交尴尬场合。孩子们分角色进行情景剧表演，就棘手的情况下应该怎样得体地应对而纷纷发表意见。因为是针对真正的学习差距而设计的，因此这门毒品和酒精预防课程的效果很好。 如果真正清楚地知道差距在哪里、差距是什么样子的、差距有多大，不仅能为员工创造更好的培训体验，而且更容易实现培训的目标，事半功倍。 本书以认知心理学为基础，对动机、习惯、记忆力、注意力等进行了深入研究，提出了一系列简单、有效的学习方法，运用书中方法，为自己进行最适合的学习设计，将大大提高学习效果，真正实现有效学习。预知更多详情可参与前瞻经济学人 APP 最新一期 ( 第 47 期 ) 前瞻好礼活动，即有机会限免领取《怎样有效学习》实体书籍一份 ! 参与方式 & 更多活动如下： 即刻起，打开前瞻经济学人 APP，进入 我的 —— 签到 页面，点击 参与兑换抽号 即可参与本期 ( 第 47 期 ) 前瞻好礼 ( 开时间：12 月 12 日晚 22:00 ) ，系统将随机抽取十位幸运用户免费送出《怎样有效学习》实体书籍一本！ 即刻起，扫描下方二维码关注 前瞻经济学人 微信号，打开文章《什么样的职场培训，才不让人觉得浪费时间？》进入文章评论区参与留言互动 ( 说说你认为好的职场培训都具备什么因素？ ) ，截止 12 月 13 日上午 10 点，我们将随机抽取一名优质评论用户，限免送出《怎样有效学习》实体书籍一份！ 即刻起，关注 @前瞻经济学人 APP 微博账号，转发并评论前瞻经济学人 APP 的当期相关微博，截止 12 月 13 日上午 10 点，我们将抽选一名幸运用户限免送出《怎样有效学习》实体书籍一份！ 在您收到书籍后，分享两张及以上与书籍相关的照片并附上分享语到前瞻经济学人 APP 围观 或者微信朋友圈页面，截图给前瞻懂行帝微信： ( 微信号：qianzhanseo ) ，还可额外获赠前瞻经济学人 APP 3000 积分噢！！！ ( 积分可兑换 张好礼券、报告、数据库下载权限、前瞻周边、实体物品等超值物品噢 ) 2021年是中国百年华诞，中国站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程即将。高粱地儿野炕头
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