古罗马后帝哈德良曾经碰到过这样的一个问题。他手下有一位将军，跟随自己长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便对说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。” 哈德良是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力提任更高的职务。于是，他随意指着拴在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。” 其实，工作也一样，人在工作中没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准，有些人所自诩的10年业界经验，不过是1年经验重复10次罢了。年得一年地重复一种工作，固然很熟练，但的是这种重复已阻碍了自己的成长，了想象力与创造力。 每个人的成长都有一个过程，也必须经历一定的“台阶”。如果只讲资历不看能力，就会出现论资排辈的现象。 有个故事：老张经过数十年的努力，终于从一名普通的财务人员坐上了财务总监的位子，享受着优厚的待遇。老张是老员工，论资历在公司很少有人能与他相比，这也养成了他居功自傲的毛病。 后来，公司陆续进了一批新人，财务部也进了一个名牌财经大学的毕业生。为了让新员工尽快适应工作岗位，公司领导要求老员工要尽量帮助新人。身为财务部的负责人，老张也说要多帮助这位新来的员工。 不久，老张感到了一种压力，因为这个新员工工作能力很强，除了懂财务、营销、外语和电脑，还曾经获得全国珠算比赛的大。这让老张感到一种前未有的压力。别说帮助别人，自己有时还得向这位新员工请教一些问题。经过一番考虑，老张决定对她放施“全面遏制”政策：处处为她设置障碍，尽量不让她接触核心业务，甚至连电脑也不让她碰。 可这也没有难倒这位新员工，经她手的帐目照样做得漂漂亮亮。几年来，她忍辱负重，工作上一丝不苟，精益求精，想抹杀都抹杀不了。 相反，老张自己做的一些帐目却频频出错。公司新领导忍无可忍，便决定由新职员担任公司财务总监，老张负责内务，这让他处在的边缘。 俗话说：不分先生，功劳却分大小。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，却跟不上企业发展步伐的员工。 身在职场的人或即将进入职场的毕业生们，都必须懂得“没有苦劳，只有功劳”是现代组织的。试想一下，如果你在工作的每一阶段总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能不断提升自己，才有可能被委以重任，成为组织不可或缺的人。 推荐：
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