管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 管理就是界定企业的，并激励和组织人力资源去实现这个。界定是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于；其唯一权威就是成就。 我認為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的‘第一流的工人’。我曾試圖闡明每一種類型的工人都能找到某些工作，使他成為第一流的工人，除了那些完全能做這些工作而不願做的人。 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚 缩短会议的方式——把椅子从会议室中拿走，因为站立开会的时间大约只占坐着的一半。 —— 李察·怀特 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。 市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。 —— 西奥多.李维特 9、所谓幸福，是有一颗的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一个深受你的爱人，一帮值得信赖的朋友！ 13、一日之季在于晨，一年之季在于春，一生之季在于勤，勤俭持家，勤耕早起，一勤天下无难事，百思胸中有良谋，这都是成功者的财富！ 21、水再浑浊，只要长久沉淀，依然会分外清澄；人再愚钝，只要足够努力，一样能改写命运，千万别小看自己，潜力是无限的。 22、人生就像马拉松，获胜的关键不在于瞬间的爆发，而在于途中的。很多时候成功就是多一分钟，这一分钟不放弃，下一分钟就会有希望。 ——分公司总经理致完欢迎词后，便由朱鹏来说几句，朱鹏深知下面这些分公司对于总部来的官僚主义和形式主义的反感，而且他们特别讨厌的人对其工作不甚了解就说三道四，考虑到这些，朱鹏便站在分公司的角度，对他们的工作表示高度认可，对他们某些不得已的非规范运作表示理解，并特别指出总部来的人决不意味着水平更高、见识更广，有时候仅仅意味着眼高手低、纸上谈兵而已。 ——我是在北大读的硕士，后来又在美国混了一个MBA学位，在这期间，我接受了无数各式各样的培训，有水平很高的培训，也有很差的培训，经历这些大大小小的培训之后，我突然领，我最大的收获不是这些培训要传授的所谓知识、技能、，而是一种态度----那就是坚定的相信，不管什么样的培训，只要认真倾听，你就能学到东西！” ——青岛分公司是北州集团最大的分公司，算上两名前台，共196人，其中经理级以上的人员18人，这对于一家分公司而言，是很大的规模。这么多人是做什么的？说白了就一个字：卖！‘卖’是世界上最了不起的本事!既然我们出来卖，就得有个卖的样子，有个‘卖相’！何谓卖相？简而言之，就是发自内心地尊重每一个人，欣赏每一个人。怎样才能有一副好卖相？只有那些有着强烈自信心、对成功极度渴望的人才能真正做到这一点，因为他们能够超越，能够站在一个更高的地方审视周围的世界、审视自己，这时他们才发现原来这个世界是多么广阔，自己是多么，于是他们会保持一种真正谦卑的态度。这就是为什么越自卑的人越自傲，越自信的人反而越谦卑的原因！” ——此时吴芳在他心目中已经不止是、矫情那么简单了，更是一个工于心计、下手果断的对手，这个女人百无一用，却能混到这个，在某些方面肯定有过人之处，这么早就开始翦除潜在对手，还几乎兵不血刃，就说明这个女人颇有手段。 ——那些人只知道傻卖东西，不知道怎样吃透产品，不知道琢磨客户需求，勤奋倒是很勤奋，但都是一味蛮干，糟蹋客户资源。 ——一个团队的战斗力很大程度上取决于这个团队的领导，所以，如何建设一个优秀团队的问题实际等同于如何成为一个优秀的团队领导。我觉得一个团队领导最重要的素质是坦诚，这种坦诚是建立在自信基础上的坦诚，因为自信，他才不必技巧和，他也不害怕别人的质疑与否定，能够以一种的心态对待工作中的问题。另外，这个团队领导还应该是一个“”，这个不是逢人便笑的老的意思，而是Honest--诚实，Fair--公平，Integrity--正直，如果一个团队领导做不到这几点，无论他多么刻意地使用管理技巧，无论他多么努力地树立自己的领导形象，他仍然成不了一个优秀的领导。” 每天的工作都应围绕进度紧行，每周都要开一次项目例会，每天也要项目，各项工作严格地按计划推进。 ——第一个问题，你既不介绍，也不和客户寒暄，也不问问客户需求，上来就风风火火地卖东西，恨不得把销售两个字顶在头上，但你要知道，这样只会加重客户的和防备心理，增加你销售的难度；第二个问题，这部电线块钱就给贱卖了，还九折！怎么，难道你这么害怕客户被你的价格吗？你对自己的产品这么没信心吗？第三个问题，你太轻易地就放弃了！我一说不要，你立即就偃旗息鼓，鸣金收兵，你就不能问问我为什么不要吗？你就不能再另外推荐一款产品吗？” ——你可能给金总造成一个错觉，他会把你当成一个业务超人，事实上你说的这两件事，我相信你都是付出了巨大的努力、承受了巨大的压力才做到的，但金总可能会忽略这一点，他会习惯性地以同样的标准来衡量你，一旦你不能以高标准来完成任务，你会以同样的速度失去他的信任。别忘了，你能力这么强，现在势头又这么猛，不仅是你的对手会忌惮你，你的盟友也会忌惮你，一旦你出了任何差错，他们不就很够意思了，不会有人对你施以援手的。” “做什么？应该是‘汇报’吧。”从另一个角度看，汇报实际上推托责任的最好办法，很多做下属的之所以喜欢汇报，说道底就是要逃避责任。”“汇报不是简单的去给领导说一个事实，这里面很有学问，简单说，就是必须把握好几个方面：第一、汇报是一种请示，少用陈述句多用疑问句。哪怕你非常清楚应该怎么做，也要尽量从领导的嘴里说出来。第 二、那怕你感觉有一丝风险也要及时地去汇报，那样决策者就是领导而不是你了。当然一旦有问题你就有了挡箭牌。实际上，当你有了这个挡箭牌之后，往往也就没有问题了，因为领导排出风险的能力要比你强得多。谁会把箭射向一个有挡箭牌的人呢？”第三，也是最重要的，不是所有的话都要从你嘴里说出去！” 记着，谁问过一个问题，我想见老板，可是那个部长就是不带我去，咋回事呢，刚才想了想，总结几条： 1、他认为你行，能给他带来成功。把你带到老板那里去，那是自己工作出色的表现。（你看我找的供应商，有眼光吧！） 3、他希望老板帮他承担风险，从而减少自己的风险。把你介绍给老板，就是老板决策或者首肯了，出了事就有托词了。 7、创造条件，提出要求。这种倒霉事当然也要你去做。否则，领导会怎么看我？ 这是杨耕之所以费劲劝说李富强的原因所在 销售人应有的素质：绝不为了回答问题而回答问题，而是深思客户为什么要问这个问题，然后探索客户想得到的答案！现在嘴比脑子快的销售人员太多了！！！！！！ 信息化只是个手段，它是为管理服务的，如果站在管理的角度看信息化，就会感觉非常简单。但是如果站在技术的角度看信息化，就会越看越糊涂，反而是缘木求鱼了。在管理方面您是专家，所以对信息化的认识只要站在‘如何解决我的管理问题’这个出发点上，所有的事情就变得简单了。”“您说的太对了，我刚才说只要从管理的角度理解信息化，所有的困惑都会豁然开朗，尤其是对您这样一位管理方面的专家来说。信息化和管理的关系其实永远都是手段和目的的关系。而管理的目的最终是由您来确定的。” 销售适时引导客户，最终的结论一定要客户说出来，才能让客户有一种成就感。现实中好多销售直接给客户下结论，往往会引起客户的反感！一个大项目如果没有内线，真的很难做，我现在真的深有体会，小项目靠的是个人魅力，大项目靠的是信息掌握，步步为营。 外部斗最多是丢单，销售没有常胜将军；内部斗丢掉的是饭碗，容不得半点大意！“第一，你这个人太好斗，心态要学会平和，万事随缘，不得，这是一种，人力在大部分情况下都是很有限的。你不能控制的事情总比你能控制的事情多。第二，你要学会这个东西，他就像你每天吃饭、睡觉一样，无论在那里都是躲不开的，我知道你厌恶它，但是你必须学会面对它，甚至利用它，而不是逃避它。每个做销售的实际上都面临着两场战 现在的销售完全没有三板斧（吃饭、回扣、泡妞）不太可能成功，完全依靠三板斧打天下不可能成功！真正的销售成功，是用“差异化优势”满足客户“关键需求”！！ 第一，这是个一把手工程，是我，也是我们总裁会亲自抓的项目。无论有什么阻力都必须排除！第二，信息化是一场管理变革，每个人都要学会适应它，不换脑袋就换人！第三，ERP会给我们带来很多新的管理模式和管理方法。我们要学会削足适履。无论涉及到谁，我们都会以ERP为标准，决不会姑息和迁就！” 在这期间，杨耕也在默默地观察着周围的同事，观察的重点有两个：一个是自己可以利用的人及他们的能力，另外一个是大家相互之间的关系。这也是做销售的基本功。杨耕清楚，现在的大项目运作基本都是靠打群架，所以内部资源的利用至关重要。实际上一个好的销售很有可能接近一半的精力放在内部资源的协调上。 “作为总经理，最重要的是要对企业有极强的控制力。而增强控制力的途径有两种，一种是通过对‘人’的控制来达到对‘事’的控制，而这需要威信和影响力，您来蓝海的时间短，恐怕现在很难做到。另一种是通过对‘事’的控制最终控制‘人’，这一点您能做得到。”说道最后，朱弘毅的语气非常肯定。 “因为不同的人卖的东西不一样！虽然都是软件，最低级的销售卖的是产品功能，其次卖的是品牌，再往上是卖，但是这三个层次都是初级销售做的事。如果这样卖，一辈子都出不了头。”朱弘毅有意无意地把周晓光列入到‘初级’的行列里了。 “杨耕，记住，跟我干，要有推土机的，无论有什么障碍都给我铲掉他。只要是我们既定的目标，不撞南墙决不回头，即使撞了南墙，也要给我撞个窟窿再说！” 1、将心比心，我做了一年多渠道管理之后才悟出这个道理，做渠道实际上是做代理的‘心’，你真诚了，别人也会真诚。这和做客户不一样，客户你可以短时间内‘蒙’过去（不提倡），但是代理天天和你厮守，什么都隐瞒不了 2、厂商和代理之间既是客户的关系，也是一种典型的博弈关系。大家的利益冲突常明显的。不过渠道管理不是当，他要的也不是真理而是业绩，所以的判断标准也往往是回款而不是公平 比如书中这位。虽然代理可以争得一时的利益，但是厂家毕竟有太多的办法，对长期合作非常不利。 “没关系，你不了解司徒，他不会指望着你刚来了就能拿多少单，关键是你如何打单，对一个新人来说，过程是他观察的重点。” 1、 SPIN是一个需求的开发过程，它从很小的缺点开始，慢慢过渡到清晰的问题、困难和不满，最后促使客户变为愿望、需求和行动。 每 个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人，不愿意按照的时限做事， 不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能 很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、之间的关系，那就能很快的脱颖而出。 在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者） 在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的。而后者则大方客气的介绍，并了解对方和自己的关系。 在上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。 以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。 第二：不要把“好像”；“有人会„„”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。 我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极： 一 般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有 一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯。所以学生的工作往往是效率很低的，我现在回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。当你进入了用计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答，并且还给他留下了一个坏印象。（当然，这样的回答往往在学校，学生会工作中是常见的） 有一个寓言故事，一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗？ 小老鼠说：能。老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？小老鼠说：是的。老鼠妈妈说：那是一块石头，这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有。 第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命） 第四，往往因为没有得到满意的答案，自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。 很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个的信号。 举个例子：我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子 打电话的时候，想象了各种情况-------1，她接电线，她在业，她妈妈接的电线.她也很无聊，很想找人说线.她正在被 父母。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电线.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电线.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机，按下了那几个按钮。结果-------她不在家。 所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。 另外，一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。 这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于。如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。 首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方都能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。 其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。 再 次，不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此 尖锐的问题”的前提下的状态。大学生已经习惯了把事情做到 理论上看上去很美的程度了。 论文，ppt，考试，辩论赛„„ 这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵” 当 你开始思考以上这样的问题的时候，你会发现，他的思和“看过去两年这个公司的业绩趋向，做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”，没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想，就会体会到不少的压力。因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。 对了，这种感觉就是“工作”给你的感觉！这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别！ 在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。 这 不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的：这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法„„ 然后大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值了。 在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能你晋升财务主管的机会。 公 司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地面前的形象，提高产品质量，改善工作环 境„„ 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和讲好下个 礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照„„等等如此。如 果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。 很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了„„你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。 很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？ 学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意” 5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。 6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。 千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。 1、师者,所以,授业,解惑也。——唐.韩愈《师说》2、一日之师,终身为父。——元.关汉卿 8、学之经,莫速乎好其人,隆礼次之。(经:途经.好其人:爱戴教授自己的人,虚心向他 们求教。隆礼:礼义)——《荀子.劝学》{会议室名人名言}. 向教师敬酒 1959年6月25日，同志来到阔别32年的故乡韶山，他特意邀请自己在私塾读书时的教师毛禹珠一起用饭，席间热情为老师敬酒。毛禹珠不胜荣幸，感慨地说：“敬酒，岂敢岂敢!”毛却笑盈盈地回答：“敬老尊贤，应该应该!” 不忘 1952年2月，南开大学老校长张伯岑突患脑血栓逝世，周总理参加了治丧委员会并送了花圈，挽联上写着：“张伯岑老师千古，学生敬 挽。”张伯岑病故后，一直惦记着张家的生活，自然灾害时期，把自己的购给张伯岑夫人，还派人给张夫人送去500元，并嘱咐交际处对张夫人及其子女的生活要倍加关照。 给老师让座 1959年，同志在云南学校礼堂看戏，开演前，一位年逾古稀的老人由服务员引了进来，一眼便认出，那位老人是自己早年在云南陆军讲武堂学习时的教官叶成林，急忙起身向前，立正，礼毕又紧紧握住老人的双手将座位让给老人，待老人座定后，他自己才坐下。 彭总穿便服见教师 1957年8月1日，是中国人民解放军建军30周年纪念日，这一天，彭德怀元帅身穿便服，准备市部分中小学教师代表。工作人员提醒他说：“彭总，您是长，应该着军服才好。”彭总说：“今天是去见老师，学生见教师应该穿便服。”的时候，彭总穿着便服，频频向老师问好。 回母校看望老师 1990年9月13日上午，江乘车来到母校。在行政楼的走廊里，江快步前，握住严峻教授的手说：“严老师，您好!”在洋溢着欢声笑语的会议室里，江询问了老师们的身体状况、工作情况。钟光林教授住院期间，江还多次到医院看望。 鲁迅探望老师 鲁迅对寿镜吾老师一直很尊敬。他18岁到南京读书，每当放假回绍兴时，总要抽空去看望寿老先生，1902年至1909年，鲁迅出国留学。这8年间，鲁迅经常写信向寿老师汇报自己在异国的学习情况。1906年6月，鲁迅从日本回绍兴与朱安女士结婚，在绍兴只停留了短短的4天，但他仍专程探望了年逾花甲的寿老先生。 华罗庚成名不忘 著名数学家华罗庚成名之后不止一次说过：“我能取得一些成就，全靠我的教师栽培。1949年，华罗庚从国外回来，马上赶回故乡江苏金坛县，看望发现他数学才能的第一个“伯乐”，王维克老师。他在金坛作数学报告时，特地把王老师请上台就座，进会场时让老师走在前面，就座时只肯坐在老师的下首。 李仁若父 李仁幼年的教师曾其新，驼背弯腰，人们戏称“曾背锅”。别看其形陋貌丑，李仁先生却敬若父辈。因曾年老无依，长期随军，由李仁出钱奉养。李仁还在司令部驻地附近修建房屋，给老师静居。并派一名副官专门，李每天还要亲去问安。李仁的另一名姓朱的老师，也长期随李仁起居。李对其照顾无微不至。老河口的老百姓都说，在李将军身上，真正体现了“一日为师，终身为父”的师生之爱，得恩不忘报，实乃大丈夫。 △日本人的经营秘诀在于将企业变成家族，中国人的经营秘诀在于将家族变成企业。 ——彼德·德鲁克 △成功的秘诀在于能将自己的脚放进他人的鞋里，以及能从他人的观点来考虑事物。 △乐观的人到处看到绿灯，悲观的人只看到停步的红灯，而真正智慧的人则是色盲。 ——著名家、哲学家史怀哲 △有效的管理会问：“我希望达到的结果是什么？”而不会问：“哪些工作要做？” ——彼德·德鲁克 △我的责任不是建构一个事业，而宁愿是建构一个组织，这个组织建构这个事业。 ——IBM创始人汤姆·华生 △缩短会议的方式：把椅子从会议室中拿走，因为站立开会的时间大约只占坐着的一半。 △亲爱的布鲁特斯，错误并不在于命运，而在于我们自己。——莎士比亚 △最好的管理就是现场管理，最好的方式就是给别人提要求，最有效地考核就是要结果。 △勤俭建国。 △没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像流浪汉一样无家可归。 ——乔尔·罗斯 △我拥六个忠诚的仆人，他们我一切，他们是：何人、何地、在何时间、做什么、为什么这样做、如何去做。 ——拉迪亚德·基普林 即：胸怀大志不被小事缠绕；心中有判断、有定力，不被困难；两强相遇勇者胜。 △捭阖为先乃纵横天下。 ——鬼谷子 △整个人类主体的根本利益是确定主体实际需要的最高尺度，因而是价值评价的最高尺度。（哲学高度） △选贤良，举笃敬，行孝悌，收孤寡，补贫穷，如是，则庶人安政也。庶人安政，然 后 君子安政。传曰“君子舟，庶人者水也，水则载舟，水则覆舟。”（举笃敬：推举忠厚的人。兴孝悌：提供孝敬和友善） △一政之举，一令之施，合乎其德智力者存，违乎其德智力者废。——清、严复 △治事不如治人，治人不如治法，治法不如治时。 ——王充《论衡》 △“战胜而败者有五：急难定谋，狐疑不决，一败也；机巧万端，失于迟后，二败也；事机不密，三败也；似勇非勇，似怯非怯，四败也；主将不一，五败也。此无者，皆战胜而反败也。” “战胜而欲必胜者，定谋贵决，机巧贵速，机事贵密，进退贵审，兵一也”。——宋,许洞《虎钤经》 △道者，令民与上同意者也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。——孙子 △其身正者，不令而行；其身不正，虽令不从。 威而不猛：正其衣冠，尊其瞻观，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎？ 屏四恶，即：不教而杀谓之暴； △海棠花好看，不在颜色，而在神韵……，也一样，不在外表，而在涵养。 △一个人一生中的时间是一个，应集中精力做好一件事情。——陈省身 △言忠信，行笃敬。《论语》
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