确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。 a)成就刺激。适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。 b)刺激。为员工创造相应的气氛。和睦、友善的可培养员工的合作，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。 c)对人的发展挑战。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。 d)企业与人的合作关系。建立领导与员工之间的平等关系。将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。 内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。 有时候我们应该站在老板/领导的角度换位思考一下，如果你是老板/领导，你的下属员工不能按时返回工作岗位，你会怎么处理？再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的感。你也许认为自己志向远大，要做轰轰烈烈的大事，而不适合做这些具体、琐碎的任务。但你有没有想过，如果你连这些小事情都做不好，你做大事的能力又从何而来呢？ 原本贴上“断崖式下滑”标签的C罗，又一次站在了世界之巅。33岁的C罗，在2018年以不可思议的进球，打破了一项又一项的纪录。刚刚过去的西甲联赛中C罗打入了4个进球，还送出1次助攻。而这一切离不开C罗日复一日的刻苦训练。皇马球员们透露，C罗日常不光在健身房锻炼，就是在酒店房间里，别人伸懒腰休息时，他也总是一边看电视，一边做仰卧起坐，刻苦程度可想而知。 他总是在鞭策自己、敦促自己，去攫取每一次胜利，所以他的内在驱动力是Max，没有数值量化的可能。 在专业范围内无地雕琢自己，才有可能成就王者荣耀。我们以往都说勤能补拙，但C罗这样一身才华，看不出“拙”在哪里的超级天才，勤的程度又是普通人的数十乃至上百倍，足以证明勤奋的价值。 弗格森说：“C罗就是一个完美的例子，他自己创造了自己。如果我说这类话很容易，比如，‘是啊，我创造了C罗’，事实上很多教练都这么表示，说我成就了这个球员，成就那个球员，但是C罗是他自己成就了自己。” 一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作，就是你的生命的投影。 “为自己工作”是一句简单而动听的话，然而想真正做到这一点却并不容易。只有当你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少时，你就开始为自己工作了。而当你开始懂得为自己工作的时候，你就会越来越突出，成为老板眼中的“红”人。 本文作者郁伟，世界经理人原创，如需转载请联系微信号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站(所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人(”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的。 © 世界经理人：自1999年创立以来，世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理，以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。 张瑞敏与咨询公司首席执行官李瑞麟进行了一场关于如何将强执行力组织变成创业平台的思想交流。张瑞敏提出了组织变革中最根本的问题--文化。 张瑞敏是怎样给海尔“动手术”的？又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现呢？ |