良好的职业生涯规划可以完善个体对自己的认识，帮助个体明确目标，制订计划，发挥才能，实现员工与企业的双赢。近几年，随着新星公司地热开发、合资合作事业的发展，大批青年员工进入公司，35岁以下青年职工占员工总数的32.4%，做好职业生涯规划管理，成为企业管理的重要任务。 职业生涯规划是一个发展的过程，职业选择的趋向性必须依赖于个人的年龄和发展。许多职业咨询机构在进行职业咨询或职业规划时，常常采用五个“What”的归零思考模式，也就是要解决职业生涯规划中的五个具体的问题： （1）Who are you？对自己进行一次深刻的反思，把自己的优点和缺点都一一列出来，对自己有一个全面、客观、的认识。（2）What do you want？对自己的职业发展有一个心理趋势的检查，知道自己需要什么样的职业和生活。（3）What can you do？要清楚自己能干什么或者可能有哪方面的发展潜力。（4）What can support you？周围可供你自己发展所需要的资源，通过对主客观因素的深入调查，作出可行性分析。（5）What you can be in the end？确立自己最终的职业目标。 弗兰克•帕森斯在《选择一份职业》中界定了职业生涯规划的三个步骤：一是对自身的兴趣、技能、价值观、目标、背景和资源进行认真的评估；二是针对学校、业余培训、就业和各种职业，考虑所有可选的机会；三是鉴于前两个阶段所发掘的信息，仔细推断何为最佳选择。 按照这样的逻辑，我们可以将职业生涯的五“W”模式进一步细化。第一步分析自身的需求；第二步是对自身进行简单的分析；第三步在分析的基础上制定个人职业发展的长期目标，并将其分解成可行的短期或者阶段性的目标；第四步充分考虑发展过程中可能存在的阻碍，并制订提升计划；第五步是分析个人扮演的角色，并制订一个明确的实施计划。 当前对员工职业生涯规划方面存在的不足，一是员工职业生涯规划的没有普及；二是发展目标不够清晰，员工无法真正了解个人发展历程和发展前景；三是缺乏专业人员的指导。要做好职业生涯规划，应注意以下方面： 增强对职业生涯规划重要性的认识。应充分认识搞好员工职业生涯规划对企业发展的重要性，并扎实开展职业生涯规划管理，让员工主动地参与到自己的职业生涯规划中来。同时要给员工的成长成才创造更多的平台和机会，激发员工不断学习专业技能，不断提高适应工作需要的专业知识水平和能力，使每个人都在岗位和工作中取得成功。 员工应主动积极参与做好自身的职业生涯规划。员工要全面客观地剖析和定位，全面认识、了解自己的长处和短处，比如认清自己的价值观、兴趣、爱好、特长、智商、情商，以及协调、组织管理能力。只有摆正自己的，相信自己的实力，才能作出正确的决定，给自己一个恰当的定位，扬长避短，发挥才干。同时要勇挑重担，积累经验，锻炼自己各方面的才能，培养所需要的素质，增强自己的责任感和受挫能力，还要不断完善自己的知识结构，提高自己的知识水平。 建立员工职业生涯规划管理长效机制，推动管理向规范化、专业化、人性化方向发展，为员工提供最佳的指导，以实现企业人才资源的优化配置夏沫到底爱谁和充分开发。 本文由 325游戏（m.325games.com）整理发布 |